Hiện nay, với sự cạnh tranh gay gắt và sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp dược phẩm, các công ty trong ngành đang đối mặt với nhiều thách thức, Công ty Cổ phần Dược phẩm SaVi (SaVipharm) không phải là ngoại lệ. Để tồn tại và phát triển, SaVipharm đã liên tục đẩy mạnh sự sáng tạo trong hoạt động kinh doanh của mình. Thông qua việc áp dụng các giải pháp tiên tiến và phát triển sản phẩm mới, SaVipharm không chỉ giữ vững thị phần mà còn mở rộng sự hiện diện trên thị trường quốc tế.

Hình: Tập đoàn GSK thăm, làm việc tại trụ sở Công ty SaVipharm (tháng 5/2024)

Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong chiến lược phát triển của SaVipharm là việc đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Bằng cách hợp tác chặt chẽ với các giáo sư, các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực y học và các bệnh viện lớn, SaVipharm không ngừng nâng cao năng lực nghiên cứu từ Trung tâm nghiên cứu phát triển công nghệ cao. Điều này giúp tạo ra những sản phẩm dược phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường và người tiêu dùng.

SaVipharm cũng chú trọng đến việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất. Bằng việc đầu tư vào các dây chuyền sản xuất hiện đại và tự động hóa đạt các tiêu chuẩn GMP JAPAN và GMP EU, Công ty đã tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp SaVipharm giảm chi phí sản xuất mà còn tăng tính cạnh tranh của mình trên thị trường trong nước đặc biệt là quốc tế, nơi mà tiêu chuẩn sản xuất được đặt ra rất cao.

Hình: Nhà máy sản xuất dược phẩm đạt GMP Nhật Bản và GMP EU của SaVipharm

Bên cạnh đó, SaVipharm cũng liên tục khuyến khích sự sáng tạo trong nội bộ Công ty bằng cách tạo ra môi trường làm việc thúc đẩy sự đổi mới. Một trong những điểm nổi bật của SaVipharm là sự sáng tạo trong tiết kiệm chi phí sản xuất và hoạt động kinh doanh. Công ty đã đầu tư xây dựng hệ thống phân phối hiện đại rộng khắp cả nước, áp dụng công nghệ hiện đại và nâng cấp các phần mềm bán hàng, quản lý chuỗi cung ứng để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa sử dụng các nguồn lực hiện có. Bằng cách này, SaVipharm không chỉ giữ vững chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao sự cạnh tranh với chi phí hợp lý trên thị trường.

Đặc biệt, sáng tạo trong hoạt động quản lý là một trong những yếu tố quan trọng giúp SaVipharm duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Công ty đã áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế của tập đoàn GSK và văn hoá LEAN vào các công việc hằng ngày, đồng thời liên tục cải tiến quy trình làm việc để tối ưu hóa hiệu suất và hiệu quả công việc. Việc này giúp SaVipharm đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của thị trường và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Hình: Tập thể CBNV TTCƯ miền Trung, P.KD - SaVipharm

Mặc khác các Phòng/Ban của Tổng công ty nói chung và Khối TTCƯ, chi nhánh  nói riêng luôn luôn được TTƯT, TS-DS.CKII Trần Tựu – Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị , Tổng Giám Đốc thường xuyên đào tạo và nhắc nhở việc nghiêm túc tuân thủ các quy trình và ứng dụng văn hoá LEAN vào công việc, mỗi cá nhân trong công ty phải luôn suy nghĩ đổi mới sáng tạo để nâng cao hiệu suất công việc của mình, TTCƯ Miền Trung cũng đã thấm nhuần tư tưởng và ứng dụng vào các công việc hằng ngày, xây dựng các kế hoạch cho tương lai nhằm tăng năng suất cụ thể như sau:

1)  Xác định và loại bỏ lãng phí:

• Xác định lãng phí: Phát hiện và xác định các quy trình, hoạt động không tạo ra giá trị để loại bỏ hoặc cải thiện.
• Cải thiện quy trình: Áp dụng các công cụ của LEAN như 5S để liên tục cải thiện quy trình làm việc và giảm thiểu lãng phí.

2)  Tăng cường sự tham gia của nhân viên:

• Khuyến khích đóng góp ý kiến: Tạo môi trường mà nhân viên có thể đóng góp ý kiến và sáng kiến cải tiến.
• Đào tạo và phát triển: Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể tham gia tích cực vào quá trình cải tiến.và giảm thiểu sai sót trong quy trình.
• Học hỏi và phát triển: Khuyến khích việc học hỏi liên tục và phát triển kỹ năng mới để thích ứng với sự thay đổi.

3)  Xây dựng kế hoạch linh hoạt:

• Phân tích dữ liệu: Sử dụng dữ liệu để phân tích và dự báo nhu cầu, từ đó lập kế hoạch linh hoạt và kịp thời điều chỉnh khi có thay đổi.
• Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn: Kết hợp kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi của thị trường.

4)  Tập trung vào khách hàng:

• Hiểu nhu cầu khách hàng: Tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng để tạo ra sản phẩm và dịch vụ có giá trị cao.
• Liên tục cải tiến dịch vụ: Liên tục cải tiến dịch vụ và sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng.

Tóm lại, sự sáng tạo không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững của SaVipharm trong ngành công nghiệp dược phẩm ngày nay. Bằng việc liên tục đổi mới và cải tiến, SaVipharm đã khẳng định được vị thế của mình là một trong những công ty dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới./.

ThS. Nguyễn Hữu Thành – TTCƯ Miền Trung