Tại công ty dược phẩm SaVipharm, việc tổ chức họp cán bộ quản lý trực tiếp và trực tuyến mỗi buổi sáng đã trở thành một truyền thống đáng quý, mang lại nhiều bài học giá trị cho đội ngũ lãnh đạo. Đây cũng là “bí quyết” khác biệt, khiến nhóm cán bộ chủ chốt của công ty luôn được phát triển năng lực chủ động.
Hình: Một buổi họp sơ kết hoạt động sản xuất, kinh doanh tại SaVipharm
Trong những buổi họp này, Tổng Giám đốc công ty - TTƯT-TS,DSCKII Trần Tựu thường xuyên nêu bật những mục tiêu trọng điểm của công ty trong từng tuần, tháng, quý và năm. Những mục tiêu này không chỉ phản ánh chiến lược ngắn, trung và dài hạn của công ty, mà còn cung cấp hướng dẫn cụ thể cho từng cán bộ quản lý trong việc triển khai công việc.
Đối với các cán bộ truyền thông, mỗi mục tiêu và hành động được Tổng Giám đốc Trần Tựu đề cập đến không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn là cơ hội để phát triển nội dung truyền thông. Các chủ đề này có thể được dịch chuyển, sáng tạo thành những bài báo, những thông điệp truyền thông nhằm tạo động lực và truyền đạt những giá trị cốt lõi tới toàn bộ đội ngũ nhân viên trong công ty. Đây cũng là sản phẩm trí tuệ tập thể của SaVipharm, được làm giàu lên hàng ngày.
Những bài học từ Tổng Giám đốc Trần Tựu không chỉ giúp cán bộ quản lý hiểu rõ hơn về mục tiêu kinh doanh và chiến lược của công ty, mà còn giúp họ phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý. Việc này cũng khuyến khích sự chia sẻ thông tin một cách minh bạch và kịp thời, làm tăng cường sự liên kết và đồng thuận trong toàn công ty. Qua đó, mỗi buổi họp không chỉ là dịp để cập nhật thông tin, mà còn là dịp để mọi người cùng học hỏi và phát triển.
Hình: TTƯT phát biểu chỉ đạo nhiều nội dung quan trọng tại các cuộc họp
Điều đặc biệt ở đây là hầu hết cán bộ quản lý tại SaVipharm đều thống nhất rằng, những kiến thức và kinh nghiệm họ học được từ Tổng Giám đốc Trần Tựu và từ các đồng nghiệp khác trong mỗi buổi họp giao ban, thậm chí còn quý giá và thiết thực hơn nhiều so với những gì họ có thể học được từ các khóa đào tạo bên ngoài.
Lý do chính đằng sau sự đánh giá cao này là bởi môi trường làm việc tại SaVipharm cung cấp một nguồn thông tin phong phú, cập nhật và đặc biệt liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý thực tế của công ty. Các buổi họp giao ban không chỉ đề cập đến các mục tiêu và chiến lược kinh doanh, mà còn tập trung vào việc giải quyết các vấn đề cụ thể, chia sẻ kinh nghiệm và những bài học học được từ thực tiễn.
Cách tiếp cận này tạo ra một môi trường học tập tự nhiên và hiệu quả, nơi mà các cán bộ quản lý không chỉ tiếp thu kiến thức từ lý thuyết mà còn từ những trải nghiệm thực tế và tương tác trực tiếp với các đồng nghiệp và lãnh đạo cấp cao. Nó phản ánh rõ ràng quan điểm rằng học hỏi không chỉ thông qua giáo dục chính thống mà còn thông qua kinh nghiệm và sự chia sẻ kiến thức trong môi trường làm việc. Môi trường SaVipharm đã trở thành một lớp học thực tế, nơi mỗi ngày đều mang đến những bài học mới, quý giá và phù hợp với nhu cầu và thách thức mà cán bộ quản lý gặp phải trong công việc hàng ngày.
Việc tổ chức họp nội bộ dành cho cán bộ quản lý tại SaVipharm không chỉ là nền tảng cho sự trao đổi thông tin và định hướng chiến lược, mà còn là một phương thức học tập và trau dồi kỹ năng hiệu quả. Những cuộc họp này thực sự đóng vai trò như một "lò luyện" kỹ năng, nơi mà năng lực lãnh đạo và quản lý được nâng cao ở mức đỉnh cao thông qua sự tương tác, trao đổi và thách thức liên tục.
Mỗi cuộc họp là một cơ hội thảo luận, phân tích và đưa ra các giải pháp cho những thách thức cụ thể. Qua đó, họ học được cách nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, phát triển tư duy chiến lược và kỹ năng giải quyết vấn đề.
Ngoài ra, sự tương tác và chia sẻ kinh nghiệm giữa các cán bộ trong những buổi họp còn giúp họ học hỏi từ nhau, mở rộng kiến thức và kỹ năng của bản thân. Điều này không chỉ giúp họ trở nên linh hoạt và thích ứng nhanh chóng với môi trường làm việc đang không ngừng thay đổi, mà còn khích lệ sự sáng tạo và cải tiến trong công việc.
Trong môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động tại công ty dược phẩm SaVipharm, các buổi họp giao ban hàng ngày không chỉ là cơ hội để cập nhật thông tin và định hướng công việc, mà còn là nơi học hỏi và chia sẻ kiến thức giữa các cán bộ quản lý. Hơn nữa, việc thường xuyên tương tác và giao tiếp trong các buổi họp cũng giúp cán bộ quản lý phát triển kỹ năng mềm, như kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, và xây dựng mối quan hệ. Những kỹ năng này là yếu tố quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào, giúp họ tạo dựng sự tin cậy và tương tác hiệu quả với đội ngũ của mình. Điều này không chỉ làm tăng cường năng lực cá nhân, mà còn góp phần xây dựng văn hóa học tập và phát triển liên tục trong toàn công ty.
Sao Khuê./.